Critical Thinking 101: uw succes zit tussen uw oren
Kritische denkvaardigheden zijn essentieel voor succes - elke vorm van succes. Succesvolle individuen zijn denkers en ze omringen zich met denkers.
Overweeg Warren Buffett. Hij staat bekend als de meest succesvolle investeerder aller tijden, en naar zijn eigen schatting heeft hij 80 procent van zijn carrière aan lezen besteed. En wat hem zo succesvol maakt, is dat hij niet bereid is een passieve ontvanger te zijn van wat hij leest. In plaats daarvan plant hij tijd om de informatie die hij krijgt te evalueren om zo zijn eigen inzichten te vormen. Dit klinkt misschien contraproductief.
We hebben geleerd om meer te werken, minder te slapen en hyperfocus op de dingen die rechtstreeks verband houden met onze doelen. We noemen het productief zijn. Buffett en mensen zoals hij vinden denken, lezen en nadenken productiever dan vergaderen en 'werken'. Hij streeft actief naar kennis.
Kritische denkvaardigheden zijn essentieel voor uw succes.
Kritisch denken houdt in dat je informatie onafhankelijk kunt verwerken en helder, logisch en reflectief kunt denken. Het is het vermogen om rationeel na te denken en om ideeën te begrijpen en een verband te leggen. In wezen is kritisch denken het vermogen om reden . Het gaat erom een actieve leerling te zijn in plaats van een passieve ontvanger van informatie.
5 redenen waarom mensen met sterke kritische denkvaardigheden meer kans van slagen hebben
1. Ze trekken altijd de status quo in twijfel.
De status quo is de huidige stand van zaken. Het is de norm. Het is hoe dingen worden gedaan. Je weet dat je het hebt gevonden als je de zin hoort: 'We hebben het altijd op deze manier gedaan.' Kritische denkers stellen vragen als: 'Waarom doen we het op die manier?' 'Hoe kunnen we het beter maken?' 'Wat zijn onze andere opties?'
2. Ze breken problemen op in kleinere componenten en zien de subtiele verbanden ertussen.
Ze houden ervan om grenzen te testen. Ze ontleden problemen en zoeken vervolgens een manier om ze systematisch op te lossen. Door de afzonderlijke delen van een probleem te onderzoeken, kunnen ze oplossingen toepassen die een domino- of cascade-effect creëren. Ze lossen een probleem op dat van invloed is op een ander probleem en kunnen ze beide tegelijkertijd oplossen.
3. Ze zijn gevoelig voor de mazen in hun logica.
Kritische denkers stellen ideeën en aannames meedogenloos in vraag in plaats van ze op het eerste gezicht te accepteren. Ze zullen altijd proberen vast te stellen of de ideeën, argumenten en conclusies het hele plaatje vertegenwoordigen. Ze zijn niet sterk afhankelijk van intuïtie en instinct. Ze testen, bewijzen en weerleggen hun voorgevoelens.
We zijn allemaal feilbaar. Kritische denkers begrijpen dit en werken actief om de tekortkomingen in hun eigen logica te vinden. Iemands vermogen om kritisch te denken varieert afhankelijk van zijn / haar huidige gemoedstoestand. Denkers werken eraan om objectief te blijven, het probleem vanuit alle mogelijke hoeken te bekijken en de input te zoeken van anderen die bedreven zijn in logica en redenering.
4. Ze pakken problemen aan met een systematisch plan.
Een systeem is ontworpen om processen te stroomlijnen en te vereenvoudigen. Het verbetert de efficiëntie en maakt de inspanning efficiënter. De meeste kritische denkers gebruiken een top-down benadering om problemen op te lossen. Ze zijn systematisch in hun inspanningen. Ze maakten ook tijd vrij om uitdagende problemen te onderzoeken en te brainstormen over manieren om ze door te drukken. Ze pakken een probleem niet aan zonder plan.
5. Ze passen de wetenschappelijke methode toe bij het oplossen van problemen.
Kritische denkers zijn doorgaans zeer methodisch. Ze benaderen een probleem op dezelfde manier als een wetenschapper en gaan dan door de fasen van de wetenschappelijke methode en voeren experimenten uit om hun hypothesen te bewijzen en weerleggen. Elk experiment geeft inzicht in het probleem en bewijst of elimineert een idee of oplossing.
3 stappen om uw kritisch denkvermogen te verbeteren
Kritisch denken is een set vaardigheden, wat betekent dat het kan worden geleerd. Kritisch leren denken houdt vaak in dat we sommige van onze processen moeten aanpassen in plaats van alleen onze manier van denken aan te passen. Als je dingen op een bepaalde manier doet, zal je denken een bepaald patroon volgen. U begint de gewoonte te ontwikkelen om praktisch en vervolgens kritisch te denken. Het ontwikkelen van deze vaardigheid vereist opzettelijke oefening en volharding.
Hier zijn drie stappen om u op weg te helpen:
1. Herken de vooroordelen in uw denken.
Vooroordelen komen vaak voor. We hebben ze allemaal. Onze vooroordelen leiden echter tot drogredenen in onze denkprocessen en beroven ons van onze objectiviteit. De meest voorkomende en meest schadelijke vooringenomenheid is de voorkeur voor bevestiging: onze neiging om te zien wat we willen zien. We hebben de neiging om informatie te zoeken, te interpreteren, te begunstigen en terug te roepen op een manier die onze bestaande overtuigingen of hypothesen bevestigt.
Om vooringenomenheid bij bevestiging te genezen, experts3suggereer dat jezelf overspoelen met informatie niet het antwoord is. Het gaat erom hoe u de informatie die u heeft, filtert. Als u informatie niet selectief filtert, verliest u uw objectiviteit, wat de kern is van logisch denken. Dit specifieke vooroordeel komt het meest voor in emotioneel beladen situaties en als je iets te verliezen hebt. Het komt ook naar voren wanneer wishful thinking aanwezig is.
Midden in het basketbalseizoen heeft het thuisteam bijvoorbeeld een record van onder de 500 en heeft het een verliesreeks van zeven wedstrijden gespeeld. De sterspeler is net uitgegaan met een gescheurde ACL en je vriend zegt tegen je: 'Ik weet in mijn hart dat ons thuisteam het NBA-kampioenschap zal winnen.'
Deze verklaring negeert de feiten - of houdt er op zijn minst geen rekening mee - en doet een voorspelling op basis van een gevoel .
Hier zijn een paar manieren om vooringenomenheid bij bevestiging te overwinnen:
- Als u een vooroordeel herkent, verlaat dan niet meteen uw oorspronkelijke hypothese. Het kan volledig of zelfs gedeeltelijk correct zijn. Test je theorie.
- Houd een open geest. Probeer alternatieven te bedenken, hoe vergezocht ze ook mogen lijken. Test al uw ideeën.
- Omarm verrassingen. Geef ze geen korting en raak niet ontmoedigd. Het onverwachte gebeurt. Gebruik deze nieuwe 'verrassende' informatie in uw voordeel.
2. Gebruik 5 'waarom' om de hoofdoorzaken van problemen te achterhalen.
De 'Five Whys' -methodologie, ontwikkeld door Sakichi Toyoda (oprichter van Toyota), maakt gebruik van een 'go and see' -filosofie. Dit verandert het besluitvormingsproces in een zoektocht naar een oplossing die is gebaseerd op een diepgaand begrip van wat er werkelijk gebeurt. Bij deze methode wordt eenvoudigweg gevraagd: 'Waarom?' vijf keer, zodat je elke keer dieper kunt graven. Het doel is om verder te gaan en de kern van het probleem te vinden.
Hier is een kort voorbeeld:
Het probleem dat u probeert op te lossen, is dat klanten klagen dat wanneer ze goederen ontvangen die ze online hebben gekocht, deze niet overeenkomen met wat ze hebben besteld (ze krijgen onjuiste artikelen, maten, enz.).
- Waarom ontvangen klanten de verkeerde producten? Omdat het magazijn van het verzendbedrijf producten heeft verzonden die verschillen van wat de klanten hebben besteld.
- Waarom heeft het magazijn van de rederij andere producten verzonden dan was besteld? Omdat het personeel dat de online bestellingen uitvoerde, de bestelling belde en deze telefonisch aan het magazijn gaf om de verzending te versnellen. Tijdens dit proces zijn fouten gemaakt.
- Waarom bellen de online ordervullers bestellingen in plaats van het normale proces te gebruiken? Omdat elke verzendopdracht een slip heeft die moet worden ondertekend door de verzendlijst voordat deze in het systeem wordt geplaatst en naar het magazijn wordt verzonden.
- Waarom moet elke orderbon worden ondertekend door de expediteur voordat deze wordt verzonden? Omdat de directeur scheepvaart de informatie vastlegt voor zijn wekelijkse rapportages aan de CEO van het bedrijf.
- Waarom moet de expediteur de informatie voor elke bestelling op deze manier vastleggen? Omdat hij niet weet hoe hij het rapport moet genereren met het systeem waarmee de ordervullers hun orders naar het magazijn sturen.
Met behulp van dit proces konden we de storing in het proces lokaliseren rond het derde 'waarom'. Vragen 'Waarom?' de laatste twee keer leverden onze oplossing op: train de scheepvaartdirecteur om de bestaande software te gebruiken om zijn rapporten voor de CEO te genereren.
3. Behandel elk probleem als een experiment.
Het gebruik van de wetenschappelijke methode om problemen op te lossen is een effectief en efficiënt mentaal model voor het oplossen van problemen. De meeste mensen benaderen problemen lukraak en duiken in het midden van de problemen en raken overweldigd of missen belangrijke elementen. Door een proces te volgen, kunt u een gewoonte ontwikkelen. Onthoud dat kritisch denken een vaardigheid is die oefening en volharding vereist. Begin elke keer aan het begin van het proces. Hier zijn de stappen:
- Definieer het probleem. Stel een vraag om erachter te komen wat het echte probleem is.
- Doe achtergrondonderzoek. Informatie verzamelen.
- Stel een hypothese op. Maak een voorspelling op basis van wat u tot nu toe weet, en houd daarbij rekening met voorkeur voor bevestiging.
- Voer experimenten uit. Test je hypothese. Pas indien nodig de “Five Whys” -methodologie toe.
- Analyseer uw gegevens en trek een conclusie. Analyseer de resultaten van uw experimenten en test ze. Zijn er nog andere mogelijke oplossingen? Zo ja, test ze dan uit.
- Communiceer uw resultaten. Presenteer uw oplossing samen met uw onderzoek en bewijs.
Denk altijd na over uw processen en beoordeel ze. Het helpt je om hiaten in je denken te vinden en je aan te passen. Reflectie helpt objectiviteit te ontwikkelen.
Met de tijd, oefening en toewijding door deze drie stappen te gebruiken, zal uw kritisch denkproces een gewoonte worden. U kunt resultaten beter voorspellen, anticiperen op valkuilen en vooringenomen denken vermijden.
